Этюд первый. Две базовые парадигмы
1. Предприниматели это те, кто решились что-то предпринять. Чаще всего встречается две парадигмы, рождающие импульс предприимчивости:
- либо от вдохновения продуктом: хочу быть полезным именно вот так, и не важно, если мне будут мало платить за это,
- либо от вдохновения заработком: на чём угодно сделать бабки, критерий выбора продукта и метода исключительно "цифровой" - где привиделось больше нулей, туда и побежали.
На первых этапах совмещать редко кто умеет.
2. Основная опасность первого метода - остаться очень хорошим и ничего толком не заработать. Основная опасность второго - остаться м*даками и ничего толком не заработать.
3. При наличии некоторых талантов и везения заработать всё таки удаётся. Иногда чуть-чуть, иногда даже относительно заметно. Однако, однажды получившиеся "много денег", оказывается, тоже ничего не гарантируют. На них нельзя купить вечную молодость, дополнительные часы в сутках (кроме базовых 24-х) или такой товар как "ещё больше денег". Для этого придётся приложить руку, сердце и мозги.
А если приложить мозги к исходной светлой мотивации и талантам, то неизбежно получится совмещение тех двух парадигм, с которых мы начали.
Итог простой и предсказуемый: нужно делать светлый дела с любовью к людям и при этом хорошо уметь считать. Чего-то одного из этого недостаточно, чтобы взлететь и лететь достаточно долго и устойчиво.

Этюд второй. Что такое культура и как доверие конвертируется в деньги

1. Культура создаётся и поддерживается людьми. В среднем команда может переварить 20% инородности. Например, если у нас есть 8 человек носителей корпоративной культуры и к ним добавить двух новеньких, то эти 8 ассимилируют этих двоих за 3-4 месяца точно.

2. Однако, если культура слабая и не слишком осознанная, то даже 20% инородных носителей могут обладать такой степенью "заразности", что "победят" большинство, переделав его под свои нормы.

3. На правильной культуре можно очень много сэкономить.
Культура доверия внутри команды позволяет сэкономить на многоуровневом контроле. И ещё и получить бонус от незатравленных инициатив.

Культура создается миссией. Миссия должна быть большой, великой. И не должна сводится к зарабатыванию универсальных (обычных) денег.

Тут два аспекта.
Действительно люди проводят на работе треть жизни и им важно понимать какой настоящей большой и вдохновляющей цели посвящены их рабочие часы жизни.
Если такой смысл не найден или к нему нет доверия, то человек работает "просто за деньги", покупая себе две другие трети жизни (сон и что-то ещё помимо работы и сна).
На этом этапе миссия и деньги противопоставлены друг другу как чёрное и белое. Как в фильме "Человек с бульвара Капуцинов" - мистер Фёрст отказывается от денег и мы не знаем на какие деньги он покупает подарки к свадьбе. А мистер Секонд готов на любую мерзость именно ради денег. Персонажи выкручены на максимум и являются антиподами.

В жизни люди тоже часто отказываются от денег, чтобы проверить себя и свою веру в дело.

Однако, наиболее интересный для всех в конечном итоге вариант, когда деньги не противопоставлены миссии, а ВЛОЖЕНЫ в неё.

Здесь будет ещё этюд 3.
Если у человека деньги на первом месте, то это часто отталкивает.
Если же денег у него вообще нет (ни в карманах ни в структуре ценностей), то это тоже не слишком привлекательно в итоге.

Идеальная компания для сотрудника: имеет общечеловеческую миссию и умеет заработать на этом денег, чтобы рай наступил прямо в офисе.
Идеальный сотрудник для компании: увлечен миссией на благо всего человечества, но умеет считать и быть эффективным.


Итог.
Идеальный рецепт: миссия на первом месте, деньги на втором.
Плохой рецепт 1: деньги на первом месте, миссия вызывает приступ цинизма.
Плохой рецепт 2: миссия на первом месте, для денег места нет.